同心共創 成就共享 ——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
曾經有句電影臺詞這樣說到：21世紀最貴的是什么？人才。這對于地產行業來說顯得尤為重要，不斷沖刺目標需要人才的堅固堡壘，吸引人、留住人？先出手者得先機。近日，進入2017年上半年全國地產行業銷售業績TOP200、三度蟬聯山東省地地產TOP10的銀盛泰，吹響了體系創新的沖鋒號。
同心共創 成就共享
——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
2017年上半年房(fang)地產(chan)(chan)市場競爭(zheng)激(ji)烈，龍頭房(fang)企表現(xian)依(yi)然強勁，優(you)勢(shi)區域割據現(xian)象鞏(gong)固。基于目前房(fang)地產(chan)(chan)行業(ye)的(de)急(ji)劇變化，為加速(su)地產(chan)(chan)板塊(kuai)高質(zhi)量地快速(su)擴張，打造具有狼性精神的(de)職業(ye)化團隊，實(shi)現(xian)企業(ye)未來(lai)長(chang)久的(de)跨越式健康發展(zhan)，銀盛泰集團經過對過往(wang)激(ji)勵制(zhi)度的(de)大幅度調整完(wan)善，形(xing)成了(le)一套具有核心(xin)競爭(zheng)力的(de)全新的(de)短中長(chang)期激(ji)勵體系(xi)。
一、為什么要進行激勵體系改革
1.快速增長。這是銀盛泰實現并保持核心競爭力的重點工作。
2.高質量運營。銀盛泰堅持成果導向，有質量的增長是長期追求的核心要務，實現超額利潤創造、高周轉、低占用是高質量運營成果的標志。
3.狼性團隊驅動。打鐵還需自身硬，摒棄穩定平淡的內部環境，強化工作激情，實現銀盛泰集團的二次創業。
4. 精總部，強一線。搭建完善的授權機制，提升一線城市公司自主經營的意識和思維，獨立自主發揮主觀能動性，創造超額利潤與業績。
二、 激勵體系調整的方向
在原(yuan)有短中長期激(ji)勵(li)制度基(ji)礎上進(jin)(jin)行優化補充，秉(bing)承(cheng)“利益共享、風險共擔”的(de)原(yuan)則，充分調(diao)動項目(mu)管理團隊的(de)積極性和(he)優質人才的(de)引進(jin)(jin)。
三、此次激勵體系調整的訴求
1、以目標導向(xiang)，圍繞集團(tuan)核心目標，實現(xian)集團(tuan)發展目標；
2、人才吸引，員(yuan)工薪(xin)酬(chou)結(jie)構調整(zheng)，保障(zhang)性激勵性并重。
四、銀盛泰“新”的激勵體系內容
五高：高薪酬、高標準、高激勵、高關懷、高成長
1、建立高額保障性年終激勵：
1) 大幅上調全員(yuan)年薪總額：經前期(qi)市場薪酬(chou)調研結合(he)銀盛泰集(ji)團實(shi)際情況，大幅上調全員(yuan)年薪總額，給員(yuan)工以切(qie)合(he)實(shi)際的薪酬(chou)保障；
2) 高(gao)保障(zhang)性：年度(du)獎金具有保障(zhang)性，避(bi)免因(yin)市場(chang)波動等外部因(yin)素對收入(ru)的影響(xiang)，給(gei)員工(gong)一顆定心丸；
3) 強目標導向：區(qu)域(yu)業績決定區(qu)域(yu)年(nian)終獎金包(bao)，多勞多得，目標導向。
2、建立“同心共創”項目激勵體系
1)經前期行業(ye)對(dui)標，學習優秀(xiu)項目激(ji)勵體系，結合銀盛泰(tai)核心訴求(qiu)，調整項目獎模式。
2)明確經營責任主體：
a)向一線授權、強(qiang)區域，強(qiang)化區域決策權限和自主運營意識及能力(li)；
b)強(qiang)化核心人才：核心團隊決定項目運營(ying)成敗，項目操盤團隊決定項目盈利與否，因此新的激勵體系分配傾向一(yi)線和核心崗位(wei)，誰貢(gong)獻誰獲益；
c)強化目標導向，關(guan)注核心點：關(guan)注項目的獲取、超額(e)利潤的實現、資金的低占用、高周轉等(deng)核心要(yao)素(su)。
據小(xiao)編測算，在(zai)新(xin)的激(ji)勵體系下(xia)，一個正(zheng)常規模(mo)項(xiang)目(mu)，在(zai)經營(ying)良(liang)好的前提下(xia)，項(xiang)目(mu)團隊將獲(huo)得千萬以上的“同心(xin)共創”激(ji)勵。 在(zai)以上激(ji)勵下(xia)將實現(xian)中高層年薪超千萬，實現(xian)富裕階層有(you)(you)地(di)位(wei)，中層將實現(xian)洋(yang)房(fang)豪車有(you)(you)發展，基層員(yuan)工有(you)(you)房(fang)有(you)(you)車有(you)(you)奔頭。
2017-2018年是銀盛(sheng)泰(tai)跨(kua)越發展的(de)重要階段(duan)，銀盛(sheng)泰(tai)集團新的(de)薪酬績(ji)效(xiao)模式(shi)與“同心共創”項(xiang)目激勵將為企業戰略目標實現提供強大的(de)機制保障。
1、精總(zong)部(bu)、強(qiang)一(yi)線，煥發(fa)一(yi)線組織活力。
集團總部將更多(duo)的(de)(de)承擔戰略規劃、資源管理、運營(ying)管控和風險(xian)監控的(de)(de)職責；各(ge)區域公(gong)司更多(duo)的(de)(de)向經營(ying)責任主體轉(zhuan)變(bian)、更多(duo)的(de)(de)決策權限、更高的(de)(de)執(zhi)行效率(lv)等傾斜(xie)。
2、以(yi)目標與結果為導向(xiang)，實現高(gao)(gao)效(xiao)運營與有質量的增長。強化(hua)超額利(li)潤的創(chuang)造、高(gao)(gao)周轉、低占用。
3、強化人(ren)才戰(zhan)略(lve)，通過新的機制搭建引進一批(pi)(pi)人(ren)、引領一批(pi)(pi)人(ren)、淘汰一批(pi)(pi)人(ren)，夯實企(qi)業人(ren)才戰(zhan)略(lve)，多(duo)勞多(duo)得，結(jie)果導向，以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧。
4、 員工有面子(zi)，有里子(zi)，物質精神雙豐(feng)收。
通過激(ji)勵體系(xi)調整(zheng)，進一(yi)步強(qiang)化雇主品牌建(jian)設，提(ti)(ti)高企業品牌吸附(fu)力，提(ti)(ti)升內部(bu)團隊管理水(shui)平(ping)，引(yin)進更(geng)多優質(zhi)人才；權責劃分明(ming)確，提(ti)(ti)高項目(mu)能動(dong)性(xing)，推動(dong)體制創新，煥(huan)發企業激(ji)情，創新共享(xiang)模式(shi)，實現集團跨越式(shi)發展。
