午夜宅男视频在线观看

　　第一屆銀盛泰·源動力封閉式(shi)營銷(xiao)精英(ying)訓練營，已于2017年(nian)9月9日(ri)圓滿結束，本(ben)次訓練營歷時(shi)三天三夜。參(can)訓83位(wei)精英(ying)全部授予勇士勛(xun)章，其中一班(ban)獲得奪冠用時(shi)稱號(hao)，四班(ban)全體喝下(xia)了苦瓜汁。

　　這(zhe)是我集團(tuan)首次以(yi)封閉的訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)營方式進(jin)行員工意志力和凝聚力的訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)。項目訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)強(qiang)度(du)大，包(bao)括了(le)基(ji)礎訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)、軍體拳、五公里負(fu)(fu)重也行，100+仰(yang)臥起坐和100+俯臥撐，個人以(yi)及團(tuan)體輪胎訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)，團(tuan)體泥潭訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)，20公里急行軍。這(zhe)個訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)營素(su)有(you)“魔訓(xun)(xun)(xun)”的稱號，然而，銀盛泰的營銷勇士們，不負(fu)(fu)期望，發揮了(le)挑戰極限，死磕到底的精神，圓滿完(wan)成了(le)訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)。

　　如果說日(ri)常訓(xun)練(lian)是精(jing)神和體力的(de)雙重(zhong)磨(mo)礪，那么，訓(xun)練(lian)營(ying)的(de)夜晚學習時間(jian)則是一種精(jing)神提升與重(zhong)塑，明晰(xi)大營(ying)銷(xiao)融合的(de)意義(yi)，明晰(xi)變(bian)革背(bei)后的(de)意義(yi)，明晰(xi)為了組織機構調整后機制(zhi)的(de)落地與跟(gen)進。

不破不立 系統構建

　　9月7日晚22:00，集團(tuan)總(zong)裁(cai)助理吳涓(juan)為(wei)所有(you)參訓人(ren)員(yuan)做了(le)一(yi)場《轉變·突(tu)破·驅(qu)動》的專題培訓，宣貫機制改革的緣起(qi)與方向！

　　吳涓總的培訓從與(yu)一(yi)線企業的對標(biao)學習出發，剖析銀盛泰營銷(xiao)目(mu)前(qian)存(cun)在的狀(zhuang)態，找到了銀盛泰目(mu)前(qian)提升營銷(xiao)力(li)的方向，對企業戰略(lve)的支(zhi)(zhi)撐(cheng)力(li)與(yu)執行力(li)！高(gao)效的執行力(li)來源于一(yi)支(zhi)(zhi)高(gao)效的隊伍！而隊伍的戰略(lve)執行力(li)來自于組(zu)織(zhi)、機制、人才和文化(hua)的牽引與(yu)落地。

　　而營銷人此(ci)次突破(po)點就(jiu)是不破(po)不立、系(xi)統構建。當前，營銷正在清晰沿著組織(zhi)機構調整、機制、人才、文化建設來進行重塑和構建。

銷售條線體系白皮書

　　張濤(tao)總為銷售條線(xian)(xian)新(xin)機制(zhi)改革的(de)(de)(de)細則解密。為打造銀盛泰(tai)營銷所需要的(de)(de)(de)狼(lang)性(xing)十(shi)足執行力(li)強(qiang)悍的(de)(de)(de)鐵血勇士，從人才選(xuan)育用留(liu)、激勵機制(zhi)、考(kao)核機制(zhi)、文化(hua)契合四個維(wei)度塑造團(tuan)隊(dui)。未來(lai)銀盛泰(tai)一(yi)線(xian)(xian)的(de)(de)(de)生力(li)軍，高(gao)度承接集團(tuan)戰略，高(gao)質(zhi)量實現集團(tuan)業績達(da)成要求。

　　條(tiao)線(xian)推出銷(xiao)售(shou)精(jing)(jing)英段位機制，未來銷(xiao)售(shou)精(jing)(jing)英的晉升通道(dao)分為專(zhuan)業線(xian)和管理線(xian)，兩(liang)條(tiao)腿走路，兩(liang)種發現(xian)方向。以(yi)此激勵他們不斷挑戰自(zi)我，不斷現(xian)在(zai)新的平臺上(shang)實(shi)現(xian)價(jia)值(zhi)，為集團目(mu)標(biao)達成提供最強支(zhi)撐！

鐵打的后臺：綜管模塊詳解

　　孫義總講解了對于綜管模塊的定位與工作職責，并且引入了“賽馬機制”。

　　在整個營銷體系(xi)中，被稱為(wei)“鐵打的(de)后臺”！所有(you)的(de)數(shu)據(ju)統(tong)計工作務必真(zhen)實、及時、準確(que)的(de)完(wan)成；對應(ying)項(xiang)目的(de)關鍵營銷節點(dian)進行即時跟進，確(que)保按照集(ji)團要(yao)求落(luo)實到位。

　　模(mo)塊的核心管(guan)控內容為(wei)由五個(ge)關鍵(jian)字組成，綜(zong)管(guan)模(mo)塊就(jiu)在對關鍵(jian)字的營銷動作上，依照對數據的客觀分析，做好后評估工作。

　　模塊負責營(ying)銷(xiao)體系(xi)“賽馬機制”搭(da)建，為季度最(zui)終得(de)分做好核算(suan)準(zhun)備工作(zuo)。綜合管理模塊負責整合營(ying)銷(xiao)管理工具。將(jiang)所有數據表格(ge)進行簡(jian)化、整合。

　　兩個晚上(shang)的(de)(de)集中培(pei)訓，參訓學員從(cong)更深層(ceng)次(ci)理解了(le)集團(tuan)大營銷(xiao)變革以及對應(ying)的(de)(de)機制、人才和文化。大營銷(xiao)對應(ying)的(de)(de)新(xin)機制，保(bao)證(zheng)了(le)營銷(xiao)組織機構變革的(de)(de)落地，而(er)這(zhe)次(ci)培(pei)訓的(de)(de)出發點，是(shi)午夜(ye)宅男视频在线观看的(de)(de)融(rong)合，更是(shi)提(ti)升執行力，將狼(lang)性(xing)血液(ye)融(rong)營銷(xiao)人的(de)(de)血液(ye)，打造狼(lang)性(xing)團(tuan)隊。