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　　這是一個“新”的時代，新經濟、新基金、新動能、新產業……，當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝，社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”，也成為這個社會的稀缺物種。
　　《場景革命》、《超級IP》作者、新物種實驗計劃發起人吳聲認為：“只有新商人，才能發現新商機”。

　　什么是(shi)新商(shang)人(ren)？在波云詭譎(jue)的(de)商(shang)海中(zhong)乘(cheng)風破浪的(de)人(ren)。

　　那么(me)新商人(ren)需要具備什(shen)么(me)條件？

　　“新(xin)(xin)商(shang)人”是指全社會具有現代(dai)商(shang)品經(jing)濟(ji)意識(shi)、在(zai)市場中磨(mo)練成長的(de)各類經(jing)商(shang)人士。對比之前的(de)概念，新(xin)(xin)商(shang)人其(qi)實更(geng)講求創新(xin)(xin)性。隨(sui)著商(shang)業環境(jing)快(kuai)速迭代(dai)和進化，創新(xin)(xin)已經(jing)越來越成為一(yi)(yi)種基因和稟賦。一(yi)(yi)個成功的(de)企業家，學習能力(li)往往非常的(de)突出。

　　日本(ben)著名實業(ye)(ye)家稻(dao)盛和(he)夫認為(wei)，一切問(wen)題的根源都在于人(ren)們是(shi)(shi)(shi)否違背了哲學原理，企業(ye)(ye)的問(wen)題久(jiu)久(jiu)不(bu)能解(jie)決其根本(ben)不(bu)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工的能力(li)問(wen)題，而是(shi)(shi)(shi)人(ren)的思(si)維方式有問(wen)題。新(xin)商(shang)人(ren)首(shou)先應(ying)該從(cong)思(si)維模式上全面(mian)武(wu)裝自(zi)(zi)己(ji)。簡單(dan)來說，新(xin)商(shang)人(ren)需要從(cong)以下四個方面(mian)對自(zi)(zi)己(ji)進行(xing)全面(mian)武(wu)裝與升級。具體而言，這四者就是(shi)(shi)(shi)：經營要重利潤；產(chan)品要創造價值；管理要系統(tong)化(hua)；人(ren)才要激活內生(sheng)動力(li)。

經營，要聚焦利潤

　　現代管理(li)學之父彼得(de)·德魯克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾說：“創造價(jia)值(zhi)是(shi)真(zhen)實(shi)的，利(li)(li)潤不(bu)過是(shi)結果。”對于頂(ding)級(ji)企業(ye)家，“創造價(jia)值(zhi)”是(shi)一切商業(ye)行為(wei)追(zhui)逐存(cun)在的終極奧(ao)義。為(wei)了達(da)成這一目(mu)標，新商人需(xu)要時刻聚焦企業(ye)價(jia)值(zhi)和(he)利(li)(li)潤，時刻保持“成本-價(jia)值(zhi)交換”的思維模式，時刻尋求創造最(zui)(zui)大價(jia)值(zhi)的同(tong)時實(shi)現投資收(shou)益比的最(zui)(zui)大化。

　　新商(shang)人還(huan)需要通過(guo)現(xian)代(dai)化目(mu)(mu)標管理方(fang)法(fa)追求利(li)潤的(de)達成。如通過(guo)“參(can)(can)與(yu)決策(ce)”在實現(xian)過(guo)程中，促(cu)使上級和下級共(gong)同參(can)(can)與(yu)選擇(ze)設定(ding)不同層次的(de)目(mu)(mu)標，通過(guo)強調階段(duan)性成果(guo)、反(fan)饋、激勵(li)和復盤，強化“價值、利(li)潤”這(zhe)一終極目(mu)(mu)標。

產品，要立足用戶，實現價值

　　如何才能更好的創(chuang)造價(jia)值？其本質(zhi)上(shang)更主要的是(shi)一種思考問題的方法(fa)：既要有從(cong)產品角度出發(fa)創(chuang)造商業價(jia)值的意(yi)(yi)識(shi)，更需(xu)要一種從(cong)用(yong)戶(hu)角度出發(fa)的服務(wu)意(yi)(yi)識(shi)。以用(yong)戶(hu)思維指導產品思維，這才能夠真正的實(shi)現價(jia)值創(chuang)造。

　　每一個產品會不僅注(zhu)重產品的(de)質量(liang)，更要重視用戶(hu)的(de)體驗，提前從設計(ji)上(shang)規(gui)避風險。嚴(yan)格意(yi)義上(shang)說，就是始(shi)終圍繞客戶(hu)需求去做(zuo)產品升級(ji)，讓(rang)用戶(hu)來(lai)不及(ji)啟動(dong)防御就已經被你的(de)產品所打動(dong)，“始(shi)于(yu)顏值，終于(yu)體驗”。

　　對于項目而(er)言，打(da)磨(mo)產(chan)品就是立足市場(chang)、獲得(de)口(kou)碑的(de)一項基本(ben)功(gong)。只(zhi)有以(yi)客戶(hu)(hu)為(wei)中心，企業(ye)才能(neng)向(xiang)外求(qiu)(qiu)發展、求(qiu)(qiu)生存(cun)，向(xiang)內做好(hao)服務及產(chan)品。口(kou)碑好(hao)了企業(ye)才好(hao)，從而(er)真正(zheng)遠離競爭激烈的(de)紅海市場(chang)。在后疫情時(shi)代，開辟出真正(zheng)能(neng)夠滿足用(yong)戶(hu)(hu)潛(qian)在需求(qiu)(qiu)的(de)藍海市場(chang)。

管理，要系統高效

　　一個優秀的時代新商人，需(xu)要具備現代化(hua)管理(li)思(si)維和系統化(hua)思(si)維，善(shan)于利用高效的制度(du)建(jian)(jian)設(she)對午夜宅男视频在线观(guan)看、組織架構、產品研發(fa)、財務(wu)管理(li)等體系進(jin)行規范化(hua)運作(zuo)。通過加強完善(shan)各維度(du)機制和激勵保障，重視(shi)決策和執行復盤，以機制建(jian)(jian)設(she)為保證(zheng)，促進(jin)企業(ye)(ye)戰略(lve)最終可以落(luo)地執行。這樣，才能真正(zheng)的發(fa)揮出制度(du)的力(li)(li)量(liang)助力(li)(li)企業(ye)(ye)迅(xun)速邁入快車道(dao)。

　　信息時代，每天(tian)都會產(chan)生海量(liang)的(de)資訊，許多人(ren)總是(shi)習慣于(yu)淺(qian)層思考，單(dan)一維(wei)度想(xiang)問(wen)題(ti)，往(wang)往(wang)只見樹木，不(bu)見森林。如何有效(xiao)地收集，梳理，分(fen)析(xi)這(zhe)些信息，需要建立一整套高(gao)(gao)效(xiao)的(de)系(xi)統。如果(guo)說普通思維(wei)是(shi)“點”，那么這(zhe)種思考分(fen)析(xi)，解決(jue)問(wen)題(ti)，做事(shi)執(zhi)行，實(shi)現(xian)目標(biao)的(de)一整套流(liu)程或規范體系(xi)的(de)思考方(fang)式就是(shi)“面”，在企業各方(fang)面管理中要學(xue)會以全局(ju)觀高(gao)(gao)屋建瓴進(jin)行戰略性(xing)審視與(yu)布局(ju)，于(yu)細(xi)微處洞察，于(yu)高(gao)(gao)遠處籌謀。

人才，要善于激活

　　俗話說，成事之要(yao)，關鍵在人(ren)(ren)。人(ren)(ren)才(cai)(cai)是企(qi)業高速(su)發展的驅動要(yao)素之一，只(zhi)是現(xian)代人(ren)(ren)才(cai)(cai)戰略(lve)和思(si)維并(bing)不(bu)是每一個(ge)企(qi)業家都具備的。新商人(ren)(ren)的新人(ren)(ren)才(cai)(cai)思(si)維需要(yao)精準把(ba)控人(ren)(ren)才(cai)(cai)思(si)維的多(duo)維向度，從多(duo)個(ge)方面進行(xing)戰略(lve)把(ba)控。不(bu)但要(yao)持續、積極推(tui)動構(gou)建(jian)系統進行(xing)全面、集中管理，同(tong)時對(dui)執行(xing)落(luo)地有(you)效的人(ren)(ren)才(cai)(cai)要(yao)有(you)完善的評估機制。只(zhi)有(you)針對(dui)地搭建(jian)“差異化人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理體系”，從而才(cai)(cai)能推(tui)動各項(xiang)決(jue)策(ce)快(kuai)速(su)落(luo)地。

　　要有“識才(cai)(cai)的(de)慧眼、愛才(cai)(cai)的(de)誠意、用才(cai)(cai)的(de)膽(dan)識、容才(cai)(cai)的(de)雅(ya)量、聚(ju)才(cai)(cai)的(de)良方(fang)”；需要培育一支能(neng)干事、能(neng)擔(dan)當的(de)一線隊(dui)伍，更需要在尊重(zhong)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)過程中，更好地使用人(ren)(ren)才(cai)(cai)，激發(fa)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)內生(sheng)動力(li)，才(cai)(cai)能(neng)為企業(ye)的(de)發(fa)展按下“加速鍵”。

　　同時，還要(yao)控(kong)制好復合(he)型和垂直(zhi)類人(ren)才(cai)比例(li)，為應對復雜的多(duo)元市(shi)場(chang)需求(qiu)儲(chu)備能量。在團隊建(jian)設方面(mian)，摒棄(qi)傳統“吸血”模式(shi)，與員工建(jian)立利益(yi)共(gong)同體(ti)(ti)，提升團隊凝聚力；針(zhen)對不同人(ren)群進行差異(yi)化(hua)培養，承認個體(ti)(ti)差異(yi)，激勵真(zhen)正的人(ren)才(cai)發揮作用。

　　建(jian)立(li)更為靈活的人才管理(li)機(ji)制，強(qiang)化分(fen)配激勵(li)，充分(fen)調動其積極性，讓(rang)每位員工得到合理(li)回報。營造良好的工作氛圍，樹立(li)商業自律體系才能更加有效激發(fa)團隊內驅力。

　　“以終為始，謀定后動(dong)”，在(zai)未(wei)來(lai)的(de)(de)國際競速舞(wu)臺上(shang)，銀盛泰(tai)國際依托“地產+金(jin)融”雙主業(ye)發展模式，不(bu)斷刷新自我的(de)(de)經營(ying)意識(shi)、更新經營(ying)思維。這(zhe)不(bu)僅有(you)助于公司的(de)(de)整體發展和戰略落地，更加有(you)助于打造集團自身(shen)核心競爭力。

　　最終，以一個時(shi)代新商人(ren)的角(jiao)色，站在時(shi)代C位。