新年致辭 | 不畏巨變，澎湃向前
各位銀盛泰國際同仁：
舊歲已(yi)去，新年又至。跌宕起(qi)伏的(de)(de)2020年已(yi)過，更具機遇與(yu)挑戰(zhan)的(de)(de)2021年已(yi)經到來(lai)。在(zai)這萬象更新的(de)(de)喜慶(qing)時刻，我謹代表銀(yin)盛泰國(guo)際董事會，向(xiang)全(quan)體(ti)員工及其家屬、向(xiang)關心和支持銀(yin)盛泰國(guo)際的(de)(de)各界社會朋友們，致以新年最美好的(de)(de)祝福！
2020年(nian)，疫情這場(chang)(chang)足以震撼世界的“黑(hei)天鵝(e)”事(shi)件，顛覆了人(ren)們已經熟悉的那(nei)個(ge)舊時(shi)代和舊秩序，一場(chang)(chang)百年(nian)未有(you)之大變(bian)局正在形成。
面對突如其來的巨變，銀盛泰國際各個板塊始終朝著戰略目標穩步前行。2020年，銀盛泰國際依托“地產+金融”雙主業發展模式，不斷刷新自我經營意識、更新經營思維，打造集團核心競爭力。
不畏巨變
這一年，新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”，從停擺到復蘇，經歷了不同以往的漫長四季。
這一年，新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒，掀動全球金融市場波瀾。
這一年，集團恪守企業公民社會責任，用愛心與行動回饋社會。
澎湃前行
01、制定戰略規劃
戰略是遠(yuan)見。企業(ye)的(de)戰略越清晰，就越能應對復雜(za)多(duo)變的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境，抵御下一場(chang)危機。
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打(da)造屬于自己的核心競(jing)爭力，將業務貫穿于整個商業周(zhou)期，以(yi)適(shi)應日新月異的世界；
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有針對性地提前規劃、制定涵蓋不同周期的戰略舉措； -
擁(yong)有一個敏捷(jie)組織，能夠構建(jian)一套(tao)治理模式實現動態而迅速的(de)資源再分配，從而應對不斷變化的(de)環(huan)境(jing)。
02、打造核心競爭力
核心(xin)競(jing)爭(zheng)力不止是企(qi)業(ye)內部人、財(cai)、物的(de)(de)簡單(dan)疊加(jia)，還要有(you)能(neng)使企(qi)業(ye)在市場中保持和(he)獲得競(jing)爭(zheng)優勢的(de)(de)，支撐企(qi)業(ye)持續發展(zhan)的(de)(de)能(neng)力。2021年，每(mei)一個業(ye)務板塊要在原來(lai)的(de)(de)基礎上優化、升(sheng)級，更加(jia)突(tu)出核心(xin)競(jing)爭(zheng)力。
對于金融板塊
競爭力(li)(li)打造是(shi)一個長期的(de)過程，銀盛泰國際將(jiang)通過持續積累獲得新能力(li)(li)，使其成(cheng)長為左右企業未來發展的(de)主導力(li)(li)量。
03、建設敏捷組織
“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋爾奇的管理精粹之一。一個有效且敏捷的組織，不僅能夠保證戰略達成，還能保證有效的戰術實施。2021年，我們將全面推行OKR管理體系。通過培養敏捷文化、搭建敏捷組織和敏捷機制，實現敏捷執行，最終能實現三個快速：發現機會“快”、決策速度“快”、一線執行“快”。
所有過往，皆為序章。
任軍攜董事會全體成員
2021年1月1日
