2021年7月30日，“初心(xin)(xin)如(ru)磐，奮楫(ji)篤行”銀盛(sheng)泰(tai)國際(ji)控(kong)股2021年半年度工(gong)作會議(yi)在青(qing)島銀盛(sheng)泰(tai)中心(xin)(xin)勝利(li)召開(kai)，銀盛(sheng)泰(tai)國際(ji)控(kong)股董(dong)事長(chang)任軍先(xian)生、副董(dong)事長(chang)姜(jiang)萍女士、總(zong)裁(cai)劉勇先(xian)生、副總(zong)裁(cai)于希政先(xian)生、董(dong)事李(li)方(fang)先(xian)生，地產(chan)平臺總(zong)裁(cai)李(li)揚先(xian)生及管理團隊、銀盛(sheng)泰(tai)國際(ji)旗下各分公(gong)司、子公(gong)司的核心(xin)(xin)團隊，集團總(zong)部全體(ti)員工(gong)出席了本次會議(yi)。

集團(tuan)領(ling)導合影

2021年(nian)(nian)是疫情(qing)常態化的(de)第一年(nian)(nian)，未來的(de)不(bu)確定(ding)性在不(bu)斷加大，身處變局中的(de)銀盛泰國際在穩定(ding)發展的(de)基礎上(shang)(shang)，勇于創新，直面挑戰，在上(shang)(shang)半年(nian)(nian)的(de)運營(ying)中，各業務平(ping)臺(tai)都獲得了預(yu)期(qi)的(de)業績，此次會(hui)議大家(jia)回顧了前六個月的(de)工(gong)作(zuo)軌(gui)跡，聚焦下(xia)半年(nian)(nian)集團總體(ti)戰略(lve)，規劃執行(xing)方案，優(you)化組織(zhi)結(jie)構(gou)，為下(xia)半年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)蓄(xu)航加油(you)。

1新零售平臺：構建分銷體系，打造獨立品牌IP

面對疫情給(gei)消(xiao)費(fei)市(shi)場帶來(lai)的(de)整體影響，新(xin)(xin)(xin)(xin)零售(shou)(shou)(shou)平(ping)臺穩中求(qiu)發展，已完成全年銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)計劃的(de)87%，天貓(mao)渠道(dao)在(zai)助力品(pin)牌提升(sheng)的(de)同時(shi)，形(xing)成了多平(ping)臺聚合(he)效應(ying)，成為(wei)線(xian)上銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)新(xin)(xin)(xin)(xin)增長(chang)點，繼續拓展線(xian)上線(xian)下分(fen)銷(xiao)(xiao)體系和境外新(xin)(xin)(xin)(xin)品(pin)引進，完善新(xin)(xin)(xin)(xin)零售(shou)(shou)(shou)平(ping)臺產品(pin)線(xian)和運營模式(shi)。對于未來(lai)市(shi)場新(xin)(xin)(xin)(xin)零售(shou)(shou)(shou)平(ping)臺總(zong)經理任奕霏女士(shi)認(ren)為(wei)：國內整體家庭清潔行業市(shi)場較為(wei)廣闊，并且在(zai)消(xiao)費(fei)升(sheng)級+健康理念(nian)覺醒(xing)+線(xian)上渠道(dao)滲透率提升(sheng)的(de)背景下，兼具穩健性(xing)和成長(chang)性(xing)的(de)特點。未來(lai)新(xin)(xin)(xin)(xin)零售(shou)(shou)(shou)平(ping)臺將在(zai)洞察行業動向(xiang)和消(xiao)費(fei)者訴求(qiu)的(de)基礎(chu)上，構建全新(xin)(xin)(xin)(xin)分(fen)銷(xiao)(xiao)體系，打造(zao)獨立品(pin)牌IP。

2物業平臺：品質至上，組織升級

物業(ye)平臺總經理孫德體(ti)(ti)(ti)先(xian)生全面(mian)復(fu)盤了2021上(shang)半年(nian)的整(zheng)體(ti)(ti)(ti)工(gong)作，通(tong)過(guo)環境(jing)綠化、秩(zhi)序(xu)維(wei)護、工(gong)程改造、管家服務、園區保衛等內容(rong)，實(shi)現在管項(xiang)目數量、合約項(xiang)目數量同(tong)比增長，半年(nian)度整(zheng)體(ti)(ti)(ti)收入(ru)累計達成率為96%。下(xia)半年(nian)要(yao)高度重視(shi)可能面(mian)臨的變化和(he)挑(tiao)戰，在拓規(gui)模和(he)抓品質兩方面(mian)下(xia)足功夫和(he)力度做(zuo)好(hao)升級，建好(hao)氛圍(wei)、提倡組織協同(tong)。要(yao)做(zuo)到(dao)職能一(yi)體(ti)(ti)(ti)，全程指導(dao)，專(zhuan)項(xiang)幫扶(fu)，做(zuo)到(dao)數據晾曬監(jian)控，與(yu)組織共(gong)成長。

3地產平臺：贏取中局，再創新高

地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)平臺(tai)總(zong)裁李揚先生系統闡釋了在2021年地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)行(xing)業(ye)處于調(diao)控的(de)(de)巔峰(feng)期(qi)與高壓(ya)期(qi)的(de)(de)市(shi)場環境下，地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)平臺(tai)創造(zao)了利(li)(li)潤(run)(run)、利(li)(li)潤(run)(run)率(lv)同步(bu)提升，結轉利(li)(li)潤(run)(run)超額實(shi)現。首次進駐日照、德州、聊城(cheng)，實(shi)現山東十(shi)城(cheng)聯動(dong)，淄(zi)博、濟南、濟寧(ning)(ning)實(shi)現了新土地(di)(di)獲取。【臨(lin)沂星(xing)(xing)河(he)城(cheng)學府(fu)(fu)】、【臨(lin)沂星(xing)(xing)河(he)城(cheng)盛府(fu)(fu)】【濟寧(ning)(ning)博觀錦里】【濟南奧體鉑(bo)悅府(fu)(fu)】【淄(zi)博星(xing)(xing)河(he)城(cheng)】等樓盤火爆上市(shi) ，贏得利(li)(li)潤(run)(run)保(bao)衛戰(zhan)、經(jing)營(ying)(ying)提效戰(zhan)、產(chan)(chan)(chan)品突圍(wei)戰(zhan)的(de)(de)勝利(li)(li)。下半(ban)年瞄(miao)準山東TOP3甚至(zhi)TOP1的(de)(de)目標，力(li)爭打贏投拓戰(zhan)、經(jing)營(ying)(ying)戰(zhan)和滯重(zhong)攻(gong)堅戰(zhan)，進一步(bu)精進組織機制(zhi)，全面(mian)實(shi)現創新提升。

4金融平臺：捷報頻傳，嶄露頭角

銀(yin)盛泰國際控股(gu)總裁劉勇先生(sheng)全(quan)面闡釋了金(jin)(jin)(jin)融平(ping)(ping)臺(tai)的(de)(de)發展。2021年金(jin)(jin)(jin)融平(ping)(ping)臺(tai)提速發展，已成為投(tou)(tou)資(zi)(zi)行(xing)(xing)業(ye)頗受關注的(de)(de)新(xin)生(sheng)力量(liang)。剛剛過去(qu)的(de)(de)6個月中，快手、京東物流(liu)、滿幫(bang)集團(tuan)等(deng)(deng)投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)接連上(shang)市(shi)，參與投(tou)(tou)資(zi)(zi)格雷(lei)博(bo)、云(yun)合(he)智(zhi)網、云(yun)智(zhi)慧(hui)(hui)、慧(hui)(hui)智(zhi)微電子、悅刻、滴普科技(ji)、貨拉(la)(la)拉(la)(la)、嘉因生(sheng)物等(deng)(deng)優秀項(xiang)目(mu)；與知名機(ji)構(gou)鼎暉(hui)資(zi)(zi)本、日初資(zi)(zi)本、啟承資(zi)(zi)本、威誠資(zi)(zi)本等(deng)(deng)知名機(ji)構(gou)建立戰略(lve)合(he)作；組織進一步壯大，北京、上(shang)海喬遷新(xin)辦(ban)公室；與旭(xu)輝(hui)集團(tuan)共同投(tou)(tou)資(zi)(zi)創建銀(yin)旭(xu)優選私募股(gu)權基(ji)金(jin)(jin)(jin)，共同推(tui)動在項(xiang)目(mu)直投(tou)(tou)、基(ji)金(jin)(jin)(jin)投(tou)(tou)資(zi)(zi)、產業(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)等(deng)(deng)多(duo)方面的(de)(de)深(shen)入(ru)合(he)作。銀(yin)盛泰國際金(jin)(jin)(jin)融平(ping)(ping)臺(tai)正沿(yan)著戰略(lve)轉型的(de)(de)大策(ce)略(lve)，穩步前行(xing)(xing)。

銀(yin)盛泰國際控股(gu)總(zong)裁劉(liu)勇先(xian)生對各業(ye)務平(ping)(ping)臺(tai)(tai)上半年的工作成績給予了(le)充分的肯定，在(zai)市場環境變化的情況下，「新零(ling)售平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、物業(ye)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、地產平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、金融平(ping)(ping)臺(tai)(tai)」都在(zai)平(ping)(ping)穩運營的基礎(chu)上，做(zuo)到(dao)了(le)突破和創新，確保了(le)全年戰略規(gui)劃的有(you)效落實。

同時，劉勇先生(sheng)(sheng)對公司下半年(nian)的(de)(de)(de)戰略發(fa)展(zhan)做了深刻(ke)的(de)(de)(de)解讀，2021年(nian)是銀盛泰國際控股第二(er)個“三(san)年(nian)計劃”的(de)(de)(de)開元年(nian)，圍繞“地產+金(jin)融”雙(shuang)輪(lun)驅動發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)大戰略，進入一步通過打造平(ping)臺(tai)型(xing)組織及構建良(liang)性(xing)生(sheng)(sheng)態圈(quan)，各(ge)平(ping)臺(tai)積極整合資源、探索重點(dian)(dian)產業布局、實(shi)現轉型(xing)升級(ji)的(de)(de)(de)關鍵抓手(shou)，成為(wei)集(ji)團(tuan)新的(de)(de)(de)利潤增長(chang)點(dian)(dian)。從數字化(hua)升級(ji)、風(feng)險管理(li)、激活組織活力、午夜宅男(nan)视(shi)频在线观看賦能等維度(du)實(shi)現生(sheng)(sheng)態圈(quan)內組織價值共生(sheng)(sheng)。

“相似者相融，同道者同行”，銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德，攜手并肩作出的努力，在面對嚴峻的市場考驗下，銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代，經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此，任董對于未來發展，提出了幾點要求。

首先(xian)在企業(ye)發展上(shang)，要符(fu)合(he)(he)(he)社(she)(she)會主義核(he)心價值觀；符(fu)合(he)(he)(he)國家(jia)宏(hong)觀政策、社(she)(she)會發展趨勢；符(fu)合(he)(he)(he)國家(jia)經(jing)濟發展戰(zhan)略；遵紀守法，合(he)(he)(he)法合(he)(he)(he)規；符(fu)合(he)(he)(he)行業(ye)監管要求；追求合(he)(he)(he)理利潤(run)，反對暴利和壟斷；為發展和諧社(she)(she)會，多做(zuo)公益(yi)，承擔企業(ye)的社(she)(she)會責任。

其次，確立精準的發(fa)展戰略尤為重要, 企業(ye)贏在(zai)戰略上(shang)，贏在(zai)轉(zhuan)折(zhe)點(dian)。銀盛泰國際控股各平臺(tai)“只有發(fa)展的煩惱，沒有生(sheng)存的焦(jiao)慮”，正是(shi)集團發(fa)展戰略得(de)當。下(xia)半年，各個平臺(tai)要戰略清晰，戰術得(de)當。

對于(yu)新零(ling)售平臺，要尋求突破，在上(shang)海建立新總部，形成青島、上(shang)海雙(shuang)運營中(zhong)心搭配，促進業務快速發展(zhan)；

對于(yu)物業平(ping)臺，在策略方法上(shang)更(geng)果斷，為地(di)產(chan)做好“后營(ying)銷(xiao)”，要能給地(di)產(chan)平(ping)臺賦能；

對于地(di)產平臺(tai)，要達成500億土儲貨值，總(zong)部(bu)與(yu)事(shi)業(ye)部(bu)更加協(xie)同，用(yong)對人、拿對地(di)、定對位、用(yong)對總(zong)包，培養腰部(bu)力量(liang)，不(bu)盲目追求(qiu)規模(mo)，把企(qi)業(ye)厚度、品質做(zuo)好；

對(dui)于金融平(ping)臺，在“科技、醫(yi)療、消費”三個(ge)賽道精準(zhun)布(bu)局，投(tou)資賦(fu)能，分享(xiang)發展(zhan)紅利。同時，為整個(ge)集(ji)團(tuan)產(chan)業發掘優質項目，與地(di)產(chan)、新零售等平(ping)臺結(jie)合，形成(cheng)地(di)產(chan)+金融兩大平(ping)臺的(de)生態協(xie)同，在資金、資源上共(gong)生、共(gong)享(xiang)。

再次，在組(zu)織(zhi)內部管理升級(ji)中，任(ren)董特(te)別提出“修正”機制的重要性，所謂好(hao)的企業(ye)(ye)和差的企業(ye)(ye)，其實(shi)相差的就是(shi)如何面(mian)對問(wen)題，好(hao)的企業(ye)(ye)發現(xian)問(wen)題，會及時糾偏，而不是(shi)放之任(ren)之。我們要把(ba)能力建立在組(zu)織(zhi)之上(shang)，在未來(lai)我們更要不斷(duan)糾偏、不斷(duan)對標行業(ye)(ye)標桿、不斷(duan)改進，打造一流組(zu)織(zhi)，確(que)保戰(zhan)略目標實(shi)現(xian)。

最后，我們要打造一個有溫度的企業。任董強調，要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業，要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”，代表企業向員工傳遞正能量，只有這樣，我們的企業質量才會越來越好，員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感，最終實現企業與員工的共同發展目標。